蜂蜡公司信息化的凸起路径探究

当前在蜂蜡公司的管理层人员中普遍存在一个题目，即过度依靠经验，拿来主义十分盛行。一些企业的管理人员在促进企业管理工作信息化时，每每采取借鉴其他企业的成功经验的体例，甚至是照搬经验；虽然适当借鉴他人的成功经验可以促进自身的提高，是无可厚非的举动，但是完全复制则很有可能会给企业的发展带来麻烦。这是由于他们忽略了每一个企业之间都存在各种差异的事实，企业作为个体而存在，**拥有特别性，因此不应单从共性的角度来看待题目；一个企业采取一种方法获得了成功，并不意味着这个方法适用于任何企业。他们忽视企业的特别性，没有根据企业的现实情况进行详细分析，在制订信息化策略时离开现实，所以无法表现企业的内涵；并且缺乏新意，不利于企业的长期发展。
对营业流程、部门职能的认知、实行力度不足
优化、调整蜂蜡企业内部的营业流程以及部门职能是企业管理信息化的基础性的工作，然而部分企业却在推行管理信息化的时候忽略了这些基础工作。正所谓“万丈高楼平地起”，只有充足稳定和牢靠的基础，才能支持上层的发展，缺乏稳固的基础，任何事物的发展都难以顺利进行；优秀、稳固的基础可以保证企业的健康发展，假如不予以充足的正视，就会给企业管理的信息化带来阻力。信息化的管理体例与传统管理体例相异，这种管理体例对有用运行软环境的要求有所不同，软环境的不匹配影响着其作用的正常发挥，而打造优秀的软环境有赖于企业的基础性工作；但是我国的企业在这方面的投资与欧美、日本等国家和地区之间存在较大的差距，无法支持基础工作的开展，导致难以充分发挥信息化管理的作用。
供给链管理思维与模式的不足
蜂蜡企业和企业之间的合尴尬刁难企业的发展来说是必不可少的，在推动管理信息化的同时，同样要正视这种合作关系。供给链发生在存在关联的营业伙伴或部门之间，包括信息流、物流等，每一种都对企业之间的合作存在紧张影响，如信息流；信息流假如无法在合作企业间顺畅、无缝地传递，就会造成信息的舛错称，进而影响正常的生产供给、贩卖，易使企业之间产生利益上的冲突。目前因为一些企业对供给链的管理思维熟悉不周全，也没有肯定的模式作为引导，因此在与其他企业进行合作时，难以建立起战略互信机制，少了这一支持力量，企业间的信息共享范围被缩减，结果也不尽如人意，造成信息共享成本被进步，信息的行使率低下，企业间营业流程的信息化建设程度低等题目，进而影响了企业间的合作。